Formation of the Mechanism of Management Consulting in Modern Conditions

Nataliia Korzh, Lyudmyla Bondarchuk

Abstract

The essence, content, and forms of management consulting are considered. Prerequisites for the development of management consulting, its specific features and structural elements are identified. Modern models of management consulting are generalized and stages of realization of consulting projects are characterized. It has been proven that a system of balanced scores, taking into account strategic imperatives and a new design of thinking are the factors that determine the effectiveness of management consulting and ensure the viability of the business. An adaptive model of management consulting is based on an integrated approach and aimed at ensuring the effectiveness of the service is proposed. This will help to increase the effectiveness of the work of a consultant in the long run and to improve the quality of his services.



Keywords


consulting; consulting activity; consulting models; management consulting; consulting services



References


Avanesov, E. K. (2005). Samootsenka organizatsionnogo protsessa kompanii i SMK [Self-assessment of the organizational process of the company and the QMS]. Metody menedzhmenta kachestva, 1, 133–135 (in Russian)
[Аванесов, Е. К. (2005). Самооценка организационного процесса компании и СМК. Методы менеджмента качества, 1, 133–135].

Verba, V. A. (2010). Strukturna konfihuratsiia vitchyznianoho rynku konsaltynhovykh posluh [Структурна конфігурація вітчизняного ринку консалтингових послуг]. Visnyk Natsionalnoho universytetu “Lvivska politekhnika”, 683, 49–54 (in Ukrainian)
[Верба, В. А. (2010). Структурна конфігурація вітчизняного ринку консалтингових послуг. Вісник Національного університету «Львівська політехніка», 683, 49–54].

Verba, V. A. (2011). Upravlinske konsultuvannia: kontseptsiia, orhanizatsiia, rozvytok [Management consulting: concept, organization, development]. Kyiv: KNEU (in Ukrainian)
[Верба, В. А. (2011). Управлінське консультування: концепція, організація, розвиток. Київ: КНЕУ].

Litovchenko, M. V. (2011). Mekhanizm formirovaniya effektivnoy modeli upravlencheskogo konsultirovaniya [The mechanism for the formation of an effective model of management consulting]. Vestnik Rossiyskogo gosudarstvennogo gumanitarnogo universiteta, 4, 67–72 (in Russian)
[Литовченко, М. В. (2011). Механизм формирования эффективной модели управленческого консультирования. Вестник Российского государственного гуманитарного университета, 4, 67–72].

Litovchenko, M. V. (2011). Innovatsionnyy podkhod v formirovanii effektivnoy modeli upravlencheskogo konsultirovaniya [An innovative approach to building an effective management consulting model]. Kreativnaya ekonomika, 12, 16–21 (in Russian)
[Литовченко, М. В. (2011). Инновационный подход в формировании эффективной модели управленческого консультирования. Креативная экономика, 12, 16–21].

Kazmina, I. V. (2017). Osobennosti vzaimodeystviya vnutrennikh i vneshnikh konsultantov v protsesse upravlencheskogo konsultirovaniya [Features of the interaction of internal and external consultants in the process of management consulting]. Innovatsionnaya nauka, 4 (in Russian)
[Казьмина, И. В. (2017). Особенности взаимодействия внутренних и внешних консультантов в процессе управленческого консультирования. Инновационная наука, 4].

Kubr, M. (1992). Upravlencheskoye konsultirovaniye [Management consulting]. Moscow: Interekspert (in Russian)
[Кубр, М. (1992). Управленческое консультирование. Москва: Интерэксперт].

Makkkhem, K. (1999). Upravlencheskiy konsalting [Management consulting]. Moscow: Delo i servis (in Russian)
[Маккхем, К. (1999). Управленческий консалтинг. Москва: Дело и сервис].

Makarova, Zh. A. (2013). Upravlencheskoye konsultirovaniye kak professionalnaya deyatelnost [Management consulting as a professional activity]. Fundamentalnyye issledovaniya, 10(5), 1107–1111 (in Russian)
[Макарова, Ж. А. (2013). Управленческое консультирование как профессиональная деятельность. Фундаментальные исследования, 10(5), 1107–1111].

Finahina, O. (2009). Upravlinske konsultuvannia [Management consulting]. Donetsk: DonIZT (in Ukrainain)
[Фінагіна, О. (2009). Управлінське консультування. Донецьк: ДонІЗТ].

Bezkrovnyi, M. F., Kropyvko, M. F., Palekha, Yu. I., & Ishchenko, T. D. (2015). Upravlinskyi konsaltynh [Management consulting]. Kyiv: Lira-K (in Ukrainian)
[Безкровний, М. Ф., Кропивко, М. Ф., Палеха, Ю. І., & Іщенко, Т. Д. (2015). Управлінський консалтинг. Київ: Ліра-К].

Uikkhem, F. (2006). Konsalting v upravlenii proyektami [Project management consulting]. Moscow: Delo i servis (in Russian)
[Уикхем, Ф. (2006). Консалтинг в управлении проектами. Москва: Дело и сервис].

Sheyn, E. (2008). Protsess konsaltinga [Consulting process]. Saint-Petersburg: Piter (in Russian)
[Шейн, Э. (2008). Процесс консалтинга. Санкт-Петербург: Питер].

Shiffman, S. (2004). Rukovodstvo konsultanta. Kak nachat i razvivat svoye delo [Consultant guidance. How to start and develop your own business]. Moscow: NІRRO (in Russian)
[Шиффман, С. (2004). Руководство консультанта. Как начать и развивать своё дело. Москва: НІРРО].


Article Metrics

Metrics Loading ...

Metrics powered by PLOS ALM

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Copyright (c) 2020 Nataliia Korzh, Lyudmyla Bondarchuk

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.